Puebla, Pue- Los ajustes de personal en Volkswagen de México encendieron alertas entre universidades de Puebla por las consecuencias que la pérdida de empleos formales podría generar entre las familias y, posteriormente, en otras empresas relacionadas con la industria automotriz.
Los rectores de la IBERO Puebla y la UPAEP coincidieron en que el estado necesita preparar alternativas para los trabajadores que dejaron la armadora, mediante estrategias de capacitación, reconversión y reacomodo laboral que permitan aprovechar su experiencia y reincorporarlos a otras actividades productivas.
La preocupación ocurre mientras Volkswagen enfrenta las presiones de una industria mundial que atraviesa cambios acelerados por la competencia internacional y el crecimiento de los fabricantes automotrices chinos.
IBERO pide preparar a trabajadores para un mercado distinto
El rector de la IBERO Puebla, Alejandro E. Guevara Sanginés, señaló que Volkswagen no está aislada de las dificultades que atraviesan actualmente las grandes compañías automotrices.
Dentro de ese escenario destacó la creciente competencia de la industria automotriz china, que ha modificado las condiciones del mercado y aumentado la presión sobre las armadoras tradicionales.
Para Guevara Sanginés, la reducción de puestos laborales adquiere especial relevancia porque detrás de cada plaza existe una fuente de ingresos para una familia.
“Es un empleo digno y es una verdadera tragedia que se pierdan empleos”, afirmó.
El rector destacó que estos puestos contribuyen también a disminuir las desigualdades sociales, por lo que su desaparición puede tener consecuencias que van más allá de las instalaciones de Volkswagen.
Capacitación y emprendimiento ante pérdida de empleos
Frente a la transformación del mercado laboral, Guevara Sanginés consideró necesario desarrollar programas que ayuden a los trabajadores afectados a encontrar nuevas oportunidades.
Entre las alternativas planteó impulsar capacitación, reconversión laboral y emprendimiento, aprovechando los conocimientos y experiencia acumulados durante años dentro del sector automotriz.
La estrategia, señaló, no debería concentrarse únicamente en esperar la recuperación de las plazas desaparecidas.
El objetivo sería preparar a los trabajadores para incorporarse a un mercado laboral en transformación, donde puedan utilizar sus habilidades en otras empresas, actividades productivas o proyectos propios.
UPAEP advierte que impacto todavía no puede dimensionarse
El rector de la UPAEP, Jorge Medina Delgadillo, señaló que aún es temprano para conocer el alcance que tendrán los ajustes de Volkswagen sobre Puebla.
Cada puesto perdido, sostuvo, representa la estabilidad económica de una familia, por lo que la generación y preservación de trabajos con buenas condiciones debe involucrar a empresas, autoridades y sociedad.
“Mientras más empleos dignos haya, a todos nos va mejor”, enfatizó.
Medina Delgadillo planteó que será necesario observar la evolución de la situación antes de conocer si los efectos permanecen dentro de Volkswagen o alcanzan a otras compañías relacionadas con la actividad automotriz.
En dos o tres meses se conocería mejor el impacto
El rector de la UPAEP estimó que deberán transcurrir entre dos y tres meses para contar con una perspectiva más clara sobre las repercusiones de la reducción de empleos.
En ese periodo podría conocerse con mayor precisión si los ajustes generan consecuencias adicionales dentro de la cadena automotriz poblana.
La preocupación se centra tanto en las personas que perdieron su fuente de ingresos como en la posibilidad de que la disminución de actividad alcance posteriormente a otros sectores relacionados.
Piden reacomodo laboral para aprovechar experiencia
Medina Delgadillo planteó la creación de mecanismos de reacomodo laboral que permitan reincorporar a los trabajadores despedidos y eviten que su experiencia quede fuera del mercado.
La propuesta coincide con la postura de la IBERO respecto a aprovechar las capacidades desarrolladas durante años por quienes trabajaron dentro de la industria automotriz.
Ambas universidades colocan así la atención en el futuro de los trabajadores: capacitación, nuevas habilidades, emprendimiento y recolocación laboral aparecen como alternativas frente a un escenario industrial que continúa transformándose.
*ARD
